PMO
Interim Management für Ihr Project Management Office
Immer mehr Unternehmen setzten für die interne Projektekoordination auf ein Project Management Office (PMO), welches für die Umsetzung und Weiterentwicklung eines Projekts verantwortlich ist. Das PMO behält den Überblick über die laufenden Projekte, kennt die Unternehmensstrategie und sorgt dafür, dass die Projekte innerhalb des Unternehmens korrekt aufgesetzt und wertorientiert geführt werden.
Sie sind auf der Suche nach einem Interim Manager für PMO?
Unsere PMO Experten auf Zeit begleiten Ihr Unternehmen bei der Einführung und Etablierung des Projektmanagement Office, sowie bei der Prozessoptimierung im PMO. Die Interim PMO Experten aus unserem Pool unterstützen Sie bei der Aufsetzung von modernsten Projekt- und PMO-Führungsstrukturen und bringen die benötigte Erfahrung in der Steuerung komplexer Projekte und Programme mit, um durch effiziente und erfolgreiche Projektabwicklung Einsparungen zu erreichen.
Warum lohnt es sich, einen externen PMO-Experten zu mandatieren?
Fehlt es an den notwendigen Ressourcen für ein internes Project Management Office, bietet sich der Einsatz eines externen Project Management Offices (PMO) an. Hier sind Spezialisten für explizite Problemstellungen gefragt. Genau diese Expertise liefern Fachkräfte auf Zeit. Die Interim Mangerinnen und Interim Manager der Deutschen Interim erfüllen Ihren Bedarf an einem Interim Manager für PMO passgenau. Ein Anruf genügt - Marlise Stauffer ist für Sie da: +41 (43)508 03 33.
Wie schnell finden Sie einen Interim Manager PMO für mein Unternehmen?
Wir garantieren eine Auswahl an Experten für PMO innerhalb von 48 Stunden nach Ihrer Anfrage. In der Regel treten unsere Führungskräfte das Mandat innerhalb von wenigen Tagen an. Ein Anruf bei Marlise Stauffer ist der schnellstmögliche Weg zu einer umgehenden Auskunft über die Verfügbarkeit: +41 (43)508 03 33
Welche Qualifikation bringen die Experten für PMO aus dem di-Pool mit?
Unsere Führungskräfte auf Zeit erkennen Risiken dank ihrer langjährigen Erfahrung frühzeitig und gehen lösungsorientiert damit um, sodass Ihr Projekt zum erfolgreichen Abschluss gebracht wird. Und falls kein Experte für Ihren Bedarf im Pool ist, finden wir passende Kandidaten. Fordern Sie uns heraus. Marlise Stauffer freut sich auf Ihren Anruf: +41 (43)508 03 33.
Lesen Sie die Projektberichte unserer Interim- und Projektmanager
Kompetenz auf Zeit - für Ihre Projekte
PMO-Experten aus unserem Pool: ausgewählte Managerprofile
Interim-GF oder Projektleiter für digitale Transformation
- Interims Geschäftsführung (Chief Product Officer, Chief Digital Officer),
- Projektleitung / Programmleitung (PMO)
- Transition Manager und Cross-Company Innovation
Master of Law als Spezialist für digitale Transformation
- Digitale Transformationsprojekte (Maschinenbau & Versicherungen)
- Agile Organisationsentwicklung im Mittelstand
- Management- & Projektmanagement-Office (PMO)
Managt komplexe Projekte für operative Exzellenz
- Komplexe Projekte & PMO im agilen und virtuellen Umfeld
- Operative Exzellenz und Lean-Prozessoptimierungen
- Agile und kundenorientierte Unternehmenskulturen
Projektberichte von di-Experten für Projektmanagement Office
Erfolgreiche Cross-Company Innovation eines eReaders
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- Virtuelle Organisation mit zentraler PMO-Steuerung
- tolino auf Augenhöhe mit Amazon
Großer Releasewechsel der Kernsoftware bei einer Bank
- Justierung der Projektplanung in der Ramp up Phase
- Definition von Meilensteinen, Deliverables, Quality Gates und Reviews
- Sicherstellen eines revisionssicheren Vorgehens
- Antizipation und Mitigation von Risiken
- Implementierung einer klaren und eindeutigen Kommunikationsstruktur
Turnaround einer IT-Organisation in der Touristik
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- Leitungsstellen auf Team- und Abteilungsebene neu geschaffen und besetzt
- PMO, toolbasiertes Service-Management sowie IT- und Projekt-Controlling initiiert
- Erfolgreicher Turnaround: IT-Organisation wieder in ruhigem Fahrwasser