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Tilo Ferrari im Interview: Mit der Connected Workforce Zusammenarbeit neu denken

Im Interview spricht CEO Tilo Ferrari über die Connected Workforce.
Es braucht einen Nachfolger für das Erfolgsmodell „Babyboomer“: Die Connected Workforce kann eine Lösung sein. Im Interview erklärt Tilo Ferrari, CEO der Deutschen Interim AG, was es mit der „vernetzten Belegschaft“ auf sich hat und warum diese eine praktikable Lösung für den Fachkräftemangel ist.
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Generation Interim – mehr Selbstständigkeit wagen

Generation Interim – mehr Selbstständigkeit wagen
Der demografische Wandel bedroht die Leistungsfähigkeit und den Wohlstand unserer Gesellschaft. Es braucht einen ...
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Über die Notwendigkeit von Tempo und Extrameilen

Über die Notwendigkeit von Tempo und Extrameilen
Moderne Kommunikationsmittel verführen uns dazu, immer alles sofort haben zu wollen. Meiner Ansicht nach ist längst nicht alles, das appetitlich erscheint, auch gut für uns. So ist es auch mit der Kommunikationskost. Manchmal wünsche ich mir eine Kommunikationsdiät.
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Marlise Stauffer ist neue Geschäftsführerin von Swiss Interim

Marlise Stauffer ist neue Geschäftsführerin von Swiss Interim.
Wir haben uns personell verstärkt: Marlise Stauffer hat die Geschäftsführung von Swiss Interim am 1. Juli 2023 übernommen. Sie wird den bestehenden Manager-Pool speziell für die Schweiz weiter ausbauen, den Vertrieb unterstützen und ausgewählte Interim-Mandate betreuen.
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Freiberufler: Was tun bei Zahlungsausfall

Freiberufler: Was tun bei Zahlungsausfall
Kommen wir zu einem Thema, das jeden berührt, der am Wirtschaftsgeschehen teilnimmt: Zahlungsausfälle. Auch wenn sie die Ausnahme sind, kommt es ab und zu vor, dass Sie als Interim Manager für Ihre Leistung nicht bezahlt werden. Doch wie lässt sich das Risiko verringern?
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di-Trendbarometer Q4/2023: Stimmung im Interim Management hellt sich deutlich auf

CEO Tilo Ferrari stellt das di-Trendbarometer für Q4 2023 vor
Mehr zufriedene Interim Managerinnen und Manager, eine steigende Auslastung sowie ein insgesamt positiver Ausblick leiten das erste Quartal 2024 ein. Laut aktuellem di-Trendbarometer hat sich die Stimmung im Markt für Interim Management im vierten Quartal 2023 deutlich aufgehellt.
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Arbeiten Sie an ihrer Außendarstellung!

Arbeiten Sie an ihrer Außendarstellung!
Ich erlebe es immer wieder, dass Interim Manager und Projektexperten es verpassen, sich an wichtige Grundregeln der Außendarstellung für Freiberufler zu halten. Einige fundamentale Fehler möchte ich heute ansprechen und Ihnen ans Herz legen, Ihre Kommunikation daraufhin kritisch zu prüfen.
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Wie Interim Management die Unternehmensnachfolge im Mittelstand unterstützt

Eine Unternehmensinhaberin übergibt den Staffelstab an ihre Nachfolge.
Die Unternehmensnachfolge zu regeln, wird für Familienunternehmen immer relevanter – auch in der Schweiz. Warum es sich lohnt, bei dieser anspruchsvollen Aufgabe auf Interim Manager:innen zu setzen und wie sie die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen unterstützen können, zeigt der Beitrag.
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di-Trendbarometer: Leichter Rückgang bei Anzahl der Anfragen

di-Trendbarometer
Wie entwickelt sich der Markt für Interim Managerinnen und Manager? Beim Jahresforum des Arbeitskreises der Interim Management Provider (AIMP) Ende April habe ich die Stimmung als nahezu euphorisch wahrgenommen. Ich will kein Wasser in den Wein gießen: Aber ein bisschen skeptisch bin ich schon. Lesen Sie die Zusammenfassung der Ergebnisse des di-Trendbarometers Mai 2023 – oder sehen Sie sich das Video an.
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Sind Sie richtig auf die nächste Krise vorbereitet?

Sind Sie richtig auf die nächste Krise vorbereitet?
Die nächste Krise kommt bestimmt – und als selbstständiger Interim Manager sind Sie den konjunkturellen Risiken besonders ausgesetzt. Helfen Sie sich selbst: Erstellen Sie Ihren Plan B, um im Krisenfall nicht unvorbereitet zu sein.
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„Frauen verfolgen Ihre Ziele anders als Männer – auch im Interim Management“

Die erfahrene Interim Managerin Judith Geiß ist auch als Mentorin tätig.
Judith Geiß ist seit 2010 als Interim Managerin im Finance-Umfeld tätig, speziell bei Übernahmen deutscher Unternehmen durch amerikanische Firmen. Im Interview beleuchtet sie ihre persönlichen Erfahrungen als Frau im Interim Management und ihre Rolle als Mentorin.
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Drei Tipps zum Eigenmarketing auf LinkedIn

Drei Tipps zum Eigenmarketing auf LinkedIn
Eigenmarketing ist eine Schlüsselkompetenz für Interim Manager und andere Selbstständige. Eine der effektivsten Plattformen dafür ist derzeit sicherlich LinkedIn. Selbst wer kein geborener Selbstdarsteller ist, kann hier mit verhältnismäßig wenig Aufwand viele potenzielle Kunden ansprechen.
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Interim Manager des Jahres 2024: Dr. Martin Kochon vom AIMP gekürt

Dr. Martin Kochon, Bodo Blanke und Tilo Ferrari beim AIMP-Jahresforum.
Dr. Martin Kochon ist vom AIMP als „Interim Manager des Jahres“ ausgezeichnet worden. Nominiert hatte ihn die Deutsche Interim AG – für ein Mandat, bei dem er die Transformation bei einem der grössten deutschen Nahverkehrsbetriebe im Key-Account-Management massgeblich vorangebracht hat.
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„Nicht abwarten, sondern gleich mit ESG pragmatisch starten“

Karolin Rohmer im Interview: Wie KMU pragmatisch mit ESG beginnen.
ESG-Kriterien und Nachhaltigkeitsberichte werden für Unternehmen immer relevanter – so auch für KMU. Im Interview erläutert Karolin Rohmer, ESG-Expertin und Interim Managerin, wie KMU den Regulatorik-Dschungel durchblicken und ganz pragmatisch mit dem Themenkomplex rund um Nachhaltigkeit starten.
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ECONOMIST Business-Trends: Die Krise bleibt

ECONOMIST Business-Trends: Die Krise bleibt
Seit einiger Zeit bin ich begeisterter Leser der britischen Wirtschaftszeitung THE ECONOMIST. In der Online-Januar-Ausgabe hat die Redaktion 10 Business-Trends für 2023 ausgemacht. Für alle ohne ECONOMIST-Abo fasse die Trends zusammen.
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Videoblog-Trendbarometer: Zuversicht auf dem Interim-Markt

Videoblog-Trendbarometer: Zuversicht auf dem Interim-Markt
Wie ist die aktuelle Marktsituation im Interim Management? Wie sind die Erwartungen für 2021? Das erfahren Sie in der aktuellen Ausgabe unseres di-Trendbarometers. Außerdem verraten wir Ihnen, wie Sie Ihre Position in diesem Markt verbessern können.
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di-Trendbarometer: Die Stimmung ist gut – die Aussichten sind es auch

di-Trendbarometer: Die Stimmung ist gut – die Aussichten sind es auch
Die Ergebnisse des di-Trendbarometers für das zweite Quartal 2023 zeigen einen deutlichen Trend: Die Stimmung bei den Interim Managerinnen und Managern ist gut – und die Aussichten sind in der Mehrheit positiv. Lesen Sie die Zusammenfassung – oder sehen Sie das Video mit di-CEO Tilo Ferrari.
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In Vorstellungsgesprächen den Funken überspringen lassen

In Vorstellungsgesprächen den Funken überspringen lassen
Wenn ein Unternehmen Sie zu einem persönlichen Vorstellungstermin einlädt, haben Sie die wichtigste Hürde auf dem Weg zum Mandat genommen. Nun kommt es darauf an, den Menschen auf der anderen Seite des Tisches für Sie einzunehmen, indem Sie ihn mit guten Argumenten überzeugen.
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Most wanted: Fach- und Führungskräftenachwuchs

Das Bild zeigt eine Lupe, die einen Interim Manager vergrößert.
Immer weniger Talente wollen Führungsaufgaben übernehmen. Die Gründe sind im demografischen Wandel und in der Einstellung jüngerer Arbeitnehmender ihrem Job gegenüber zu suchen. Umso wichtiger ist es, das eigene Personal um externe Fachleute zu ergänzen und eine vernetzte Belegschaft zu schaffen.
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Das Gespenst der Scheinselbstständigkeit

Das Gespenst der Scheinselbstständigkeit
Arbeitnehmerüberlassung oder Projektauftrag? Mit welcher Vertragsart schützen Sie sich als Interim Manager am wirkungsvollsten vor dem Vorwurf der Scheinselbstständigkeit? Meiner Ansicht nach kann ANÜ im Einzelfall eine gute Lösung sein. In der Regel befürworte ich jedoch den Projektauftrag.
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Roundtable der „Personalwirtschaft“: Ein persönlicher Rückblick

Die Teilnehmer:innen des Roundtables der „Personalwirtschaft“.
Diversity, Equity & Inclusion (DEI), Cultural Match, Künstliche Intelligenz und Freelance Revolution waren die grossen Schlagworte, um die sich der Roundtable „Personalberatung/Executive Search 2024“ der „Personalwirtschaft“ drehte. Wie die Deutsche Interim AG mitdiskutiert hat, zeigt der Rückblick.
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di-Trendbarometer Q4 2024: Die Stimmung erscheint besser als die Lage

di-Trendbarometer Q4 2024: Das Bild zeigt eine Hand, auf der eine Säulengrafik ruht.
Positive Zahlen im di-Trendbarometer: Normalerweise ist das ein Grund zur Freude. Doch die guten Zahlen unserer Umfrage zur Lage im Interim Management im vierten Quartal 2024 decken sich leider nicht mit dem, was unsere Consultants in der täglichen Vermittlungspraxis erleben. Doch der Reihe nach…
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Flexible Workforce Management – die strategische Ressource der Zukunft

Die Grafik zeigt eine verkörperte Darstellung von Flexible Workforce Management.
Der Fachkräftemangel schreitet voran, der demografische Wandel verschärft die Situation. Das heißt: Selbst Firmen, die (noch) keine Probleme im Recruiting haben, werden früher oder später auf freie Mitarbeitende zurückgreifen müssen. Und genau hier kommt strategisches Workforce Management ins Spiel.
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Finden Sie Ihren USP als Interim Manager

Finden Sie Ihren USP als Interim Manager
„Welche Fähigkeiten zeichnen Sie für dieses Mandat aus?“, fragte ich neulich einen Interim Manager. Seine Antwort: „Herr Ferrari, ich kann alles!“ Leider meinte der Mann das ernst. Mir war sofort klar, dass dieser Kandidat ein Problemfall ist. Denn ihm fehlte die Positionierung.
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Interim Managerinnen sind Mangelware. Das muss sich ändern!

Die Grafik verdeutlicht: Interim Managerinnen sind Mangelware
Die Ernennung von Christiane Benner zur Zweiten Vorsitzenden der IG Metall im Oktober 2023 war ein bedeutendes Ereignis. Denn es ist ein Beleg dafür, dass Frauen bedeutende Führungspositionen bekleiden können. Stellt sich die Frage: Warum sind Interim Managerinnen nach wie vor Mangelware?
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Einkauf: Was das Nordbad und internationale Lieferketten verbindet

Einkauf: Was das Nordbad und internationale Lieferketten verbindet
Ab und zu gehe ich schwimmen. Statt abzuschalten, ließ ein kleiner Hinweis am Eingang des Schwimmbades meine Gedanken um ein mögliches Ende der Globalisierung kreisen – und darüber, was das Darmstädter Nordbad mit internationalen Lieferketten verbindet.
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„Interim Management ist und bleibt ein Markt mit viel Potenzial“

Marlise Stauffer sieht viel Potenzial im Markt für Interim Management.
Seit Juli 2023 leitet Marlise Stauffer die Swiss Interim GmbH. Im Interview reflektiert die Geschäftsführerin, wie sich die Firma seit ihrer Gründung entwickelt hat und gibt eine persönliche Einschätzung zur aktuellen Wirtschaftslage in der Schweiz und deren Auswirkungen für das Interim Management.
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„Künstliche Intelligenz ist der nächste grosse Sprung in der digitalen Evolution“

Boris Eckstein im Interview: Wie Firmen Künstliche Intelligenz nutzen.
Wer sich nicht mit Künstlicher Intelligenz beschäftigt, sieht bald aus wie eine Pferdekutsche neben einem Rennwagen. Im Experteninterview verrät Boris Eckstein, erfahrener Interim Manager für digitale Innovationsprojekte, wie Unternehmen KI gewinnbringend einsetzen, und zeigt Praxisbeispiele auf.
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Projektakquise: Schneller an den nächsten Auftrag kommen

BDU-Tagung Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen
Wie kommen Interim Managerinnen, Interim Manager und Consultants schneller ins nächste Mandat? Was sind die aktuellen Trends in der Projektakquise – und wie stellen Selbstständige sich darauf am besten ein. Diese und andere Fragen durfte ich gemeinsam mit dem BDU-Vorsitzenden Ralf Strehlau und Dr. Christoph Hardt von Comatch auf dem Deutschen Beratertag in Frankfurt diskutieren.
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World Child Forum: Einfach, weil es wichtig ist (auch für die #generationinterim)

Das Foto zeigt die Teilnehmenden des World Child Forums
Normalerweise lesen Sie hier über Personal- und Wirtschaftsthemen. Für das „World Child Forum“ machen wir eine Ausnahme. Als Unternehmen unterstützen wir diese wichtige Initiative. Wir haben mit Gründer Bernhard Hanel gesprochen und erläutern, was all das mit #generationinterim zu tun hat.
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Wege ins Interim Management

Wege ins Interim Management
Was ist für einen erfolgreichen Einstieg ins Interim Management zu beachten? Interim Management ist nicht für jeden und jede das Richtige, für viele aber eine profitable und erfüllende Alternative zur Festanstellung.
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Interim macht Politik

Interim macht Politik
Interim Management braucht eine wirkungsvolle politische Arbeit, um den Berufsstand offiziell zu etablieren. Unsere Berufsverbände brauchen mehr Unterstützung. Ein Plädoyer von Tilo Ferrari, Vorstand der Deutschen Interim AG.
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Der DDIM-Kongress – „Das Familientreffen der Interim-Management-Branche“

Das Team der Swiss Interim GmbH beim DDIM-Kongress
Viele spannende Gespräche, zahlreiche inspirierende Keynotes – und ein ausverkauftes Haus im Düsseldorfer Van-der-Valk-Airporthotel: Der DDIM-Kongress hat bewiesen, dass er zu Recht als wichtigstes Event der Interim-Management-Branche gilt. Die Deutsche Interim AG durfte da natürlich nicht fehlen.
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Das perfekte Kurzprofil

Das perfekte Kurzprofil
Starkoch Jamie Oliver macht vor, wie aus einem „normalen“ Caesar Salad der „perfekte“ Caesar Salad wird. Bereits in der Überschrift seines Rezepts formuliert er eine eindeutige Dienstleistungsaussage – und seine Rezepte halten, was sie versprechen. Schaffen Sie das mit Ihrem Kurzprofil auch?
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10 Eigenschaften, die gute Interim Managerinnen und Manager auszeichnen

Interim Manager auf Puzzleteil, das seine Passgenauigkeit symbolisiert.
Seit Jahren steigt die Zahl an Interim Managerinnen und Managern. Die DDIM-Marktstudie 2024 zählt 11.750 Interim Manager:innen – Tendenz steigend. Doch ist mehr Masse gleich mehr Klasse? Wie durchblicken Unternehmen das Marktdickicht? Und welche Eigenschaften zeichnen gute Interim Manager:innen aus?
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Der DDIM-Kongress 2024 - Optimismus in fordernden Zeiten

Auch in diesem Jahr war der DDIM-Kongress wieder gut besucht.
„Ausverkauft“ stand in fetten Buchstaben auf der Website – und so waren die Säle des Van-der-Valk-Airporthotels voll, als sich am 8. und 9. November mehr als 450 Interim Professionals, Provider sowie Gäste aus Unternehmen, Wissenschaft und Politik zum jährlichen DDIM-Kongress in Düsseldorf trafen.
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Deutschland trifft es besonders hart

Flexible Workforce Summit Copenhagen
Es ist immer gut, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen. Aus diesem Grund habe ich vergangene Woche am Flexible Workforce Summit 2023 in Kopenhagen teilgenommen – und bin beeindruckt nach Frankfurt zurückgekommen. Lesen Sie, warum.
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Surfen Sie auf den Themen der Zeit!

Surfen Sie auf den Themen der Zeit!
Ich erlebe immer wieder, wie Interim Manager den schmalen Pfad nachweislicher Themenkompetenz verlassen. Zu groß ist die Versuchung, auf den Wegen der großen Themen der Zeit zu gehen und sich dort zu verlieren. Wann sind Sie Mitläufer? Und was tun sie dafür, ein echter Kompetenzträger zu werden?
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di-Trendbarometer Q3/2023: Optimistische Erwartungen nicht ganz erfüllt

CEO Tilo Ferrari stellt das aktuelle di-Trendbarometer vor
Interim Managerinnen und Manager schätzen die Marktlage im Interim Management und ihre persönliche Situation gegenwärtig nicht mehr so optimistisch ein wie noch im Frühjahr. Laut aktuellem di-Trendbarometer für Q3/2023 sinkt die Zufriedenheitsquote der Teilnehmenden auf nunmehr 60 Prozent.
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Endlich im Projekt: Darauf kommt es an

Endlich im Projekt: Darauf kommt es an
Sie sind im Projekt! Endlich können Sie Ihr Wissen, Ihre Erfahrung und Ihre Kompetenzen einsetzen. Ihr Kunde erwartet Sie oft sehnsüchtig. Denn es brennt – und Sie sind die Feuerwehr. Oder es tut weh – und Sie sind der Doktor. Diese Bilder bestimmen wichtige Erwartungen an Ihr Handeln.
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„Flexible Arbeitsmodelle sind eine Chance für Frauen im Interim Management“

Kristina Willi sieht viele Chancen für junge Interim Managerinnen.
Kristina Willi ist überzeugt: Durch die fortschreitende Diversifizierung der Arbeitswelt und die steigende Nachfrage nach temporären Arbeitskräften ist Interim Management im Aufwind. Im Interview spricht die Schweizer Interim Managerin über die Bedeutung flexibler Arbeitsmodelle für Mütter und KMUs.
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di-Trendbarometer Q2/2024: Mehr Unzufriedenheit – Sorge um gute Auslastung wächst

Das di-Trendbarometer für Q2 2024 hält einige Überraschungen bereit.
Mehr Interim Manager:innen blicken mit Skepsis auf die kommenden Monate. Laut Trendbarometer für das zweite Quartal 2024 steigt der Anteil der Befragten mit mässiger Auslastung – und viele sehen für das dritte Quartal kaum Besserung. Neben diesen Schatten gibt es aber auch Anzeichen für Optimismus.
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#ichbinhanna - Statement zur Scheinselbstständigkeit

#ichbinhanna - Statement zur Scheinselbstständigkeit
Heute lesen Sie mal etwas Politisches von mir. Denn das Thema Scheinselbstständigkeit brennt mir unter den Nägeln. Sagen Sie hinterher bitte nicht, ich hätte Sie nicht gewarnt.
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Alles über Freelancer – und was Sie sicher noch nicht wussten

Die Grafik zeigt eine Freelancer-Figur mit Lanze auf einem Schachbrett.
Was ist ein Freelancer? Gibt es Unterschiede zwischen Freelancern und Freiberuflern? Was kostet ein Freelancer? Und sind Interim Manager:innen eigentlich Freelancer? Fragen über Fragen, die wir gern für Sie beantworten. Eine Anekdote zum Schmunzeln gibt es obendrein.
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Wie sichern sich Interim Manager die besten Aussichten auf ein neues Mandat?

Wie sichern sich Interim Manager die besten Aussichten auf ein neues Mandat?
Ob Neueinsteiger oder „alter Hase“: Für Interim Manager beginnt nach dem Mandat die Zeit vor dem Mandat. Wie lässt sich die Frist zwischen zwei Aufträgen möglichst kurzhalten? Es kommt vor allem auf die soziale Kompetenz an – in mehrfacher Hinsicht.
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Lebendinges Pro und Contra - Ergebnisse der Umfrage zur Scheinselbstständigkeit

Lebendinges Pro und Contra - Ergebnisse der Umfrage zur Scheinselbstständigkeit
Eine Umfrage zu den Erwartungen an die neue Regierung hat ergeben, dass sich die Mehrheit der Befragten durch die Regelungen zur Scheinselbstständigkeit beeinträchtigt fühlt. Knapp die Hälfte wäre bereit, für die Problemlösung einen Nachweis über eine private soziale Absicherung zu liefern.
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„Ein gutes Netzwerk erhöht die Sichtbarkeit von Frauen im Interim Management“

Elisabeth Schardt gründete ihr eigenes Netzwerk für Interim Managerinnen.
Elisabeth Schardt ist eine international erfahrene Interim Managerin, welche die genderspezifischen Herausforderungen in der deutschen Industrie offen anspricht. Als Mitbegründerin des Netzwerks „Female Interim Leadership“ setzt sie sich für das Empowerment von Frauen in der Branche ein.
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Die Kraft der Selbstständigen entfalten

Die Kraft der Selbstständigen entfalten
Unzweifelhaft wird sich die Wirtschaft nach Corona verändern. Wie wird sich das auf Sie als Interim Managerinnen und Interim Manager auswirken? Und wie auf die Service Provider? Ich sehe vor allem Chancen. Mehr dazu in diesem Blogbeitrag.
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„Frauen kommt als Brückenbauerinnen in Krisenzeiten eine bedeutende Rolle zu“

Für Diana Perez sind Interim Managerinnen Brückenbauerinnen in Krisen.
Diana Perez ist nicht nur eine erfahrene Interim Managerin im Bereich Marketing und Vertrieb, sondern setzt sich auch als Mentorin ein, Frauen in Führungspositionen zu stärken. Im Interview teilt sie ihre persönlichen Erfahrungen und erläutert, warum Frauen als Brückenbauerinnen in Krisen fungieren.
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di-Trendbarometer Q3/2024: Die Auslastung sinkt – die Stimmung auch

Laut di-Trendbarometer für Q3 2024 hat die Auslastung stark abgenommen.
Das dritte Quartal 2024 liegt hinter uns. Das Herbstgutachten der führenden deutschen Wirtschaftsinstitute beschert vor allem schlechte Nachrichten. Ist die Lage im Interim Management ähnlich trist? Die Antworten liefert das di-Trendbarometer für das dritte Quartal 2024.
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