Go-to-Market
Interim Manager für eine gelungene Markteinführung
Gute Produkte allein reichen nicht, um den entscheidenden Wettbewerbsvorteil auszumachen und die entsprechende Aufmerksamkeit der potentiellen Kunden zu erreichen. Erst mit einer perfekt geplanten und umgesetzten Markteinführung wird der Erfolg sichergestellt und der Mehrwert des Kunden geschaffen, der wiederum zu gesteigerten Loyalität und idealerweise zu einer dauerhaften Geschäftsbeziehung führt.
Um eine erfolgreiche Strategie aufzubauen, müssen alle marktgerichteten Funktionen (wie u.a. Produktmanagement, Vertrieb, Marketing, Kommunikation und Vertrieb) gemeinsam Ziele definieren und verfolgen.
Lesen Sie die Projektberichte unserer Interim- und Projektmanager
Kompetenz auf Zeit - für Ihre Projekte
Sie sind auf der Suche nach einem Interim Manager im Bereich Go-to-Market?
Sie möchten ein neues Produkt in Ihrem Unternehmen einführen und brauchen Unterstützung bei der Einführung, sodass Ihnen kein Wettbewerbsnachteil entsteht?
Die Deutsche Interim AG unterstützt Sie bei der Suche nach einem geeigneten Interim Manager für Ihr eine erfolgreiche Markteinführung oder für Ihre offene Vakanz - Mit den Go-to-Market Experten aus unserem Pool finden Sie die Richtigen für Ihr Projekt.
Typische Aufgabenstellungen aus dem Interim Marketing:
- Go-to-Market-Strategie für Eintritt in neue Geschäftslinien
- Ausarbeitung des organisatorischen und operativen Marktangangs
- Definition von Zielmarkt und Marktpotenzial
- Analyse des Wettbewerbs
- Spezifischer Produkt-/Service-Strategie
- Erarbeitung von Geschäftsmodell