Macht Werke und Produktionen lean erfolgreicher

Der Interim Manager konzentriert sich auf die Optimierung von Produktionsprozessen. Er wird beispielsweise für Werksverlagerungen, die Optimierung von Produktionslinien oder zur Verbesserung von Produkt- und Prozessqualität mandatiert. Er beseitigt Produktionsengpässe, führt effektives Produktionscontrolling ein oder optimiert die Gesamtanlageneffektivität (GAE bzw. OEE). Zu seinem Spektrum zählt darüber hinaus die Optimierung von Lieferketten (supply chains) oder Lieferantenmanagement.

Eine Leidenschaft des Interim Managers ist es, Unternehmen auf der Reise zur „schlanken“ Organisation zu unterstützen. Mit seiner Erfahrung - basierend auf seiner Ausbildung bei der Toyota Engineering Corporation in Japan - und seinen Ideen ist er in der Lage, festgefahrene Prozesse wieder in Gang zu bringen und „lean“ in den Köpfen der Mitarbeiter zu verankern. Sein Angebot umfasst auch die Implementierung von Lean-Tools, die Einführung und Verbesserung von Lean-Prozessen sowie Lean-Schulungen und Coaching.

Der Interim Manager bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau mit: vom Projektingenieur in einem Ingenieurbüro über Geschäftsführertätigkeit für ein Unternehmen mit mehr als 750 Mitarbeitern bis zum selbstständigen Interim Manager. Dieses Know-how setzt er seit 2011 als externer Interim- und Projektmanager ein.

Im Bereich Projektmanagement konzentriert sich der Interim Manager auf die Verbesserung von Projektmanagement-Prozessen. Er erarbeitet mit seinen Kunden PM-Handbücher, coacht Projektmitarbeiter und optimiert Projektorganisationen. Als Troubleshooter arbeitet er im operativen Projektmanagement mit garantierten Verbesserungen bei Projektlaufzeiten und -kosten.

Getreu dem Motto „Es gibt nicht Gutes, außer man tut es“ arbeitet der Interim Manager ausgesprochen Hands-on und zielorientiert. Er ist eine umsetzungsstarke, engagierte und loyale Persönlichkeit, die an Projekte und Mandate mit sehr hohem Anspruch an Leistung und Qualität herangeht.