C-Level-Manager für komplexe Projekte und agile Transformation

Der Interim Manager ist Experte darin, komplexe Projekte in KMU und Konzernen zu managen. Als erfahrener Geschäftsführer und Produktionsleiter bringt er seine Fähigkeiten in der Optimierung von Produktionsprozessen ein. Er überzeugt durch seine besonderen Kompetenzen in der agilen Transformation von Unternehmen und Prozessen, mit denen er komplexe Projekte zielführend realisiert. Der Interim Manager hat seine Auftraggeber und Arbeitgeber wiederholt erfolgreich in Führungsrollen dabei unterstützt, nachhaltige Visionen zu entwickeln, diese in agile Organisationseinheiten umzusetzen und damit wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg beizutragen.

Der Diplom-Ingenieur für Maschinenbau (RWTH Aachen) ist seit August 2023 in Vollzeit als Interim Manager und freiberuflicher Consultant selbstständig. In seinem jüngsten Mandat hat er von Januar bis Juli 2024 als Interim COO die agile Transformation eines deutschen KMU im Sondermaschinenbau vorangetrieben und damit einen grossen Beitrag dazu geleistet, das Restrukturierungsprogramm des Unternehmens erfolgreich abzuschliessen. In einem anderen Unternehmen des Sondermaschinenbaus leitete er davor ein komplexes Projekt zur agilen Transformation der Order-to-Cash-Prozesse.

Kennt das komplette Spektrum der agilen Effizienzoptimierung in der Produktion

Vor der Vollzeit-Selbstständigkeit bekleidete der Interim Manager langjährig Führungsrollen in produzierenden KMU und Business Units. Seine letzte Festanstellung als Senior Director in einem Robotik-Unternehmen der Medizingeräte-Industrie (17 Mio. Umsatz, 100 MA) begann er als Interim Manager. Davor war er unter anderem Standortleiter und stellvertretender Geschäftsführer eines Unternehmens für Brandschutztechnik und intralogistische Anwendungen, das er operativ erfolgreich durch eine Insolvenz führte.

Der Interim Manager bezeichnet sich selbst als „Kind der Produktion“. Als Six Sigma Black Belt sowie mit zahlreichen weiteren Zertifizierungen (unter anderem Kaizen, KVP, Lean Management) beherrscht er das komplette Spektrum der Effizienzoptimierung in der Produktion. Seine besondere Nähe zur Produktion drückt sich auch in seinem wertschätzenden und motivierenden Führungsstil aus. Mit ausgeprägtem Einfühlungsvermögen kommuniziert er auf Augenhöhe mit unterschiedlichsten Stakeholdern: vom Shopfloor über die Vorstandsetage bis Investoren. Abgerundet wird das Kompetenzprofil dieses Interim Managers durch seine internationale Erfahrung. In seiner letzten Festanstellung leitete er neben dem deutschen Standort in Bochum für ein Jahr zusätzlich ein US-Werk seines Auftraggebers. Andere Projekte führten ihn unter anderem nach England und Japan.