C-Level-Experte für komplexe Projekte

Der Interim Manager ist Experte für das Managen von komplexen Projekten. Dabei reichen seine Kompetenzen weit über die reine Projektorganisation hinaus: Vielmehr hat er als erfahrener C-Level-Executive wiederholt Projekte und Unternehmen aus sehr kritischen Situationen zurück auf den Erfolgspfad geführt. Der Diplom-Ingenieur mit besonderer Branchenerfahrung im Verkehrssektor (Bahn und Schiene) und Anlagenbau sowie grosser Auslandserfahrung wird in der Regel als Manager auf Geschäftsführungsebene oder als Troubleshooter für festgefahrene Projekte engagiert. Einen weiteren Schwerpunkt seiner Tätigkeit bilden Mandate als Bauherrenvertreter im gewerblichen Hoch- und Tiefbau.  

In seinem jüngsten Mandat (August 2022 bis Juli 2024) fungierte der Experte für ein international tätiges deutsches Unternehmen im Bereich der Hütten- und Walzwerkstechnik als Bauherrenvertreter für den Neubau einer Firmenzentrale für 1.500 Mitarbeiter. Er führte das bei Mandatseintritt vor dem Scheitern stehende Projekte (Volumen: 200 Mio. Euro, 50 Nachunternehmer) während des zwei Jahre währenden Einsatzes zur erfolgreichen Übergabe an den Nutzer. Davor zeichnete er für drei Monate kurzfristig als Interim-Standortleiter bei einem mittelständischen deutschen Anbieter von Warnanlagen für Arbeiten im Schienenbau für Personalführung, Kommunikation und Kundenkontakte verantwortlich.  

In seinem bislang grössten Mandat war der Interim Manager von September 2019 bis Dezember 2022 bei der DB Netz als Experte für die übergeordnete Projektsteuerung der Signaltechnik für das Europäische Zugbeeinflussungssystem beim Bau des Rhine-Alpine-Korridors verantwortlich (Projektvolumen ca. 1,5 Mrd. Euro). Für die Siemens Schweiz AG optimierte er das Risikomanagement-System für das interne Prozess-Audit.

Führt internationale Projekte mit starker kommunikativer und interkultureller Kompetenz

Vor der Selbstständigkeit als Interim Manager (seit 2018) war der Interim Manager Führungskraft und Projektmanager, unter anderem bei international tätigen Schienenverkehrsunternehmen. Dabei zieht sich ein Kernthema durch seinen Lebenslauf. In fast allen Positionen ging es um das Managen besonderer Projekte: Häufig mit dem Ersteinsatz bisher nicht oder wenig erprobter Techniken (und aller damit verbundenen Risiken). Auch komplexe Projekte mit vielen Schnittstellen oder ungewöhnlichen organisatorischen Konstellationen führte der Interim Manager effektiv und effizient. Die Grössenordnung seiner Projekte lag stets im zwei- bis dreistelligen Millionen-Euro-Bereich – oder darüber. Viele dieser Projekte standen im Fokus der Öffentlichkeit oder waren von grosser unternehmerischer Bedeutung.  

Zudem überzeugte der Experte seine Arbeit- und Auftraggeber bei Einsätzen, die besondere interkulturelle Kompetenz erforderten: beispielsweise fünf Jahre in UK & Irland, zwei Jahre in Osteuropa, vier Jahre in der Türkei oder ein Jahr in Asien. Seine besonderen kommunikativen Fähigkeiten hat er wiederholt erfolgreich eingesetzt, um zerstrittene Partner zu Lösungen zu bewegen – oder in Behörden und in der Politik für seine Auftraggeber zu wirken.