Internationale Interim-Personalleiterin und Talent-Managerin

Die Interim-Managerin ist erfahren im Einsatz in großen Konzernen, bei Mittelstandsunternehmen sowie im Start-up-Bereich. Dabei übernimmt sie sowohl Rollen als Head of HR als auch die Leitung von HR-Projekten. Insbesondere in Start-ups ist sie häufig als HR Consultant tätig. Sie verfügt über mehrjährige internationale Erfahrung in der operativen und strategischen Personalarbeit.

Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ist - neben der Adhoc-Übernahme von Personalleiter-Rollen - vor allem der Auf- und Ausbau des Talentmanagements, sowohl national als auch international. Zu ihren Kern­kompetenzen zählen die Konzeption und Implementierung neuer Personalinstrumente (z.B. Feedbacksysteme, Learning- & Development-Maßnahmen, Retention-Programme) oder auch die Optimierung und Digitalisierung des Talentmanagements, z. B. im Rahmen einer HR-Transformation, der Prozessdigitalisierung oder der Einführung einzelner digitaler Anwendungen, wie z. B. im Recruiting, Learning oder Performance Management.

Die Interim Managerin ist bereits seit zehn Jahren im Bereich HR-Interim Management und HR Consulting tätig. Davor hat sie die Personalarbeit generalistisch „von der Pike auf“ gelernt und diese Erfahrungen in einer Führungsposition als regionale Personalleiterin eines international tätigen Beratungsunternehmens an mehreren Standorten im Tagesgeschäft eingesetzt und ausgebaut. Internationale Projektarbeit in den Bereichen Bewerbermanagement, Auswahlverfahren, Weiterbildungsprogramme und Mitarbeiterbindung war in dieser Zeit ebenfalls Bestandteil ihrer Tätigkeit. Längere berufliche Aufenthalte in Großbritannien, Ungarn und Schweden runden ihr interkulturelles Profil ab.

Gesunder Pragmatismus, ausgeprägte Ergebnisorientierung sowie hohe emotionale Intelligenz sind zentrale Eigenschaften der Interim Managerin. Ihr Anspruch ist es, Innovationen mit hohem Qualitäts­aspekt zu ermöglichen. Dies erreicht sie durch die Dualität ihrer praktischen und forschungsbasierten Erfahrungen im Talent Management.

Diese Eigenschaften befähigen die Interim Managerin, schnell stabile und vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Auftraggebern, Mitarbeitern und Kollegen aufzubauen. Ihr großes internationales Netzwerk zeugt von der langfristigen Belastbarkeit dieser Beziehungen, die auf Wertschätzung, Empathie und Unterstützung beruhen.