HR-Führungskraft Umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit für HR-Projekte

Die Interimmanagerin hat sich nach ihrer Ausbildung zur Industriekauffrau bereits in ihrem BWL-Studium auf Personalwirtschaft und Arbeitsrecht spezialisiert. „Von Beginn an hat mich die Aufgabe fasziniert, durch ein exzellentes, proaktives Personalmanagement Wettbewerbsvorteile für Unternehmen zu erzielen“, antwortet die 50-jährige Interimmanagerin auf die Frage nach ihrer Motivation. „Ich hatte das Glück, durch Burkhard Schwenker, den späteren CEO von Roland Berger, an strategische Managementmethoden herangeführt zu werden. Ihr Blick auf personalwirtschaftliche Fragestellungen ist daher immer ein strategischer.

Was müssen wir tun, um besser ausgewählte und besser ausgebildete Mitarbeiter als unsere Konkurrenten zu haben? Welche Wettbewerbsfaktoren entscheiden über den Erfolg einer Business Unit, und wie kann ich durch gute HR-Arbeit den geschäftlichen Erfolg fördern oder sogar einen USP schaffen?“

An der Arbeit als Interimmanagerin reizt diese umsetzungsstarke Führungskraft, dass sie Geschäftsmodelle und strategische Erfolgsfaktoren sehr schnell durchdringen muss, um Defizite in der HR-Arbeit zu erkennen. Es sei eine motivierende Herausforderung, während kurzen Zeit der Beauftragung erfolgswirksame HR-Akzente zu setzen.

Ihre konzentrierte, strukturierte Arbeitsweise kommt den speziellen Herausforderungen des HR-Interimmanagements sehr entgegen. Die Interimmanagerin Brunn verfügt über breite Branchenkenntnisse, die von Privatbanken über Medizintechnik- und Ingenieurs-Dienstleistungen bis hin zu Non-Profit-Organisationen reichen. Als Generalistin mit viel Mittelstandserfahrung ist sie darin geübt, Änderungen auf allen Feldern der Personalarbeit auch praktisch umzusetzen. Sie hat den Ruf eines zupackenden, umsetzungsstarken „Machers“ mit unternehmerischem Anspruch.